最近，由于对产品选择技术的调整，Sam的会员商店进行了热门讨论。移动它以消除许多高的重新购买和有效的产品，而是引入了一些大众品牌产品，这些产品对成员产生了广泛的满意。相关主题迅速领导着热门搜索列表，并一直关注社会。付费成员数量的感觉受到挑战。 “我们每年支付260元人民币的会员费。如果我们购买可以在我们家附近的超市购买的产品，会员费用是多少？”一位山姆成员告诉记者，我们经常从货架上移走之前经常购买的特殊产品，例如杨氏Genna和焦糖饼干。 7月15日，记者搜索了SAM会员商店应用程序，并发现了上述卖家产品确实不可能获得。以前引起争议的Good Liyoupai和Weilong Konjac Shuang等产品也已从Shel中删除VES。记者称SAM的国家客户服务热线为消费者。工作人员回答说，消费者的意见已融入了产品选择策略中的后续考虑，并会尽力在产品选择方面提高产品质量。但是，这种反应未能完全消除网民的怀疑。一些成员给山姆总部发了一封信，以评论产品选择问题，相关帖子中的评论数量接近1,000。信中的成员指出，山姆在中国市场上的主要竞争与安全标准和食品相比。如果在普通超市逐渐变得同质，公众将逐渐失去信心。这封信指出，一些毛利润较低和高性能成本的产品已从货架上删除，并由许多可以在普通超市购买的品牌取代，“产品质量和价格AR表演是惊人的，很难隐藏潜在的风险。从运营数据来看，山姆最近的增长势头很强。沃尔玛（Walmart）在2026财政年度（直到2025年4月30日至2025年4月30日）的第一份财务报告（直到2025年4月30日）进行了不断的持续性，该季度的净销售额在季度的销售额达到了67亿美元（一年一度的22亿美元），占22亿美元的销售额，相比之下，销售额为22亿美元。 16.8％。比40％的有效会员人数超过500万，其余会员续签率为680元已达到92％，占收入部分的60％。但是，在出色的表现背后，产品选择误解的潜在危险不可忽视。成员对山姆的主要期望继续给他们带来“价值的差异”，而不是成为群众商品的销售Pinchanchara。行业内部人士已经教导说，如果当前产品选择方法的信心变化无法及时解决，则可能会影响成员更改卡和扩大新成员的意愿。常见的工业问题：扩大规模和定位之间的平衡。山姆的争议不是一个孤立的案例。以前，一些Costco商店报告说，“降低了独家产品和流行趋势”，由于引入了普通品牌，Hema X会员店也被要求偏离定位的“独家”定位成员。仓库的基本竞争Ouse会员商店在于通过选定的产品建造不可替代性，并且是右金费用。购买“过滤服务”。如果融化了独特性，其业务模型的基础可能会耗尽。在扩大行业的过程中，基于会员的企业通常面临规模和定位之间的平衡问题：不仅应该通过丰富类别吸引更广泛的客户群，而且还遵守了中国商务联合会专家委员会成员Lai Yang，他说认识会员商店的价值来自产品质量。如果质量降低以控制成本，它将失去对消费者的信心。 Bao Yuezhong是零售业的著名新专家兼Baum Enterprise Management Consulting的专家，他认为零售业的主要组成部分始终是商品的力量。山姆的成功取决于供应链通过不同的产品选择的好处。企业需要重建可以赢得客户信任的产品系统，这是获胜的关键。零售零售的本质是将“信任”换成“溢价”。当“ SAMS”忙于刷新销售数字时，他们需要更加谨慎：如果“严格选择”成为口号，而“唯一”让您感到流动，那么会员的信任就会赶快赶快。产品选择中的这一争议实际上是关于“行业成员价值”的集体问题 - 当会员费从“有价值”变为“不等同”时，剩下的绩效将持续多长时间？广东学习记者潘·尚西（Pan Shensi）